淮浙煤电凤台发电分公司（以下简称 “凤电”）隶属于淮浙煤电有限责任公司，由浙江省能源集团有限公司和淮河能源控股集团均股投资兴建，包括一期两台63 万千瓦超临界机组和二期两台66 万千瓦超超临界机组，是国家 “皖电东送” 战略规划重要组成部分。经过十余年的投产运营，凤电党委充分发挥政治核心和领导核心作用，企业实现从无到有，从小到大，从弱到强的飞跃，企业规模得到扩大，盈利能力得到提高，经营信心得到增强，并先后两次荣获浙能集团 “先进基层党组织” 称号。通过求同存异，不断创新，逐步形成具有自身特色的 “三园三建” 企业文化，有力推动企业的和谐发展。凤电通过推动党建文化与企业文化的有机结合，为凤电的持续发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。

一、提升企业党建和文化建设的价值的必要性

（一）加强企业党建工作的重要性

2016 年10 月，全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的领导，是国有企业的 “根” 和 “魂”，是我国国有企业的独特优势。凤电坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持把党建工作与凤电发展同谋划、同部署、同推进、同考核，确保党组织永葆旺盛生命力和强大战斗力。

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立 “四个意识”，坚持党对一切工作的领导，做强做优做大国有企业，充分发挥煤电联营企业优势作为企业的初心和使命，推进企业转型升级。

二是有效落实全面从严治党，旗帜鲜明把党的政治建设摆在首要位置，加强对党员干部的党性教育、宗旨教育、警示教育，全面提高党委把方向、谋大局、定政策、促改革的能力。

三是坚持全心全意依靠工人阶级的方针，涉及职工切身利益的重大问题经过党委会和职代会审议，推进厂务公开、党务公开，落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

（二）加强企业文化建设的重要性

《企业文化学》的作者罗长海教授提出所谓企业文化，是企业对环境挑战所作的应战，是企业在应战过程及其结果中所努力培养并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，以及人的其他本质力量。日本之所以能从一个战败国，一跃而成为可以和美国相比的富国，不是因为日本企业拥有比美国更有力的物质条件，恰恰相反，日本企业的物质条件比美国企业差得很远。日本企业所拥有的优势，是内部员工共同一致的 “以文明取胜” 的群体竞争意识。日本企业不但重视制度化、规范化等 “硬” 管理，更注重 “软” 管理，即注重企业中的文化因素，注重全体员工共有的价值观念，注重强化员工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。企业文化对企业的发展有着深刻的影响作用，是企业科学发展和走向现代化的 “助推器”。

坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。文化是一个民族的血脉，也是一个企业的纽带，是对核心价值体系的广泛认同和共同追求。企业文化建设是企业发展不可或缺的精神力量、思想保障和智力支撑，发挥着重要的凝聚作用。

凤电职工来自全国二十八个省市，需要面对多元文化碰撞。凤电坚持立足发电企业传统文化，通过文化大融合，逐步形成以“博纳、和谐、活力、创新”“企业以人为本，发展以人为先” 的理念为核心的人文校园、和谐家园、平安乐园和建企即建校、建企即建家、建企即树人的 “三园三建” 企业文化，受到职工的普遍认同。

二、存在问题

凤电党委在大力推进党建文化与企业文化建设过程中，发现职工认为党建文化是党员的事，企业文化才跟职工有关。受电厂地理位置偏僻、地方教育水平不佳、外地员工多，而且大部分外地员工是独生子女，父母年纪大需要照顾等因素影响，近年青年人才流失较多，在文化和感情留人上需进一步多做工作，减少企业骨干人才的流失。

基于政治建设的需要和以上实际情况，凤电党委认为要始终坚持企业文化建设党建引领，逐步形成完善的运行机制和强大的工作合力，实现党建工作与企业文化建设的高度融合。

三、促进企业党建和企业文化建设有机结合的主要做法

（一）党建基地与文化建设融合

1. 凤电2018 年年初正式投用企业文化中心，一楼为企业文化展厅，分成十个版块全方位地展示凤电在企业文化、发展历程、环保投入、管理创新、党建党风廉政建设等方面的累累硕果。二楼设有书画天地、青春驿站、多功能厅、台球室、健身房、“无人图书室” 等，设置职工微笑背景墙、红船模型等，不定期开展足球世界杯主题活动、卡拉OK 比赛等，让 “三园三建” 文化融入职工工作生活的方方面面。

文章来源：《文化学刊》 网址: http://www.whxkzzs.cn/qikandaodu/2021/0203/564.html